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• 项目管理
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• 2023-07-14

第一讲：产品及战略——寻策略一、正确认识产品1. 产品的定义2. 产品的三个层面层面一：核心价值层面二：有形属性层面三：附加属性案例研讨：公牛插座的崛起之路二、战略解析与制定1...

• 项目管理
• 1
• 2023-07-14

第一讲：揭开面纱——项目管理体系一、项目管理的5大过程组1. 启动过程组2. 规划过程组3. 执行过程组4. 监控过程组5. 收尾过程组案例+练习：三个项目的复盘分析二、项目管...

• 项目管理
• 1
• 2023-07-14

启动篇：明确研发项目的概念，做好组织保障第一讲：研发项目管理的理解1. 研发项目的分类——技术研发、产品开发（结构，软硬件）、工艺开发、设备开发分析：研发项目的特点和难点2. ...

• 项目管理
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• 2023-07-14

第一篇：DFMEA的应用方式：现场通过练习并进行各小组点评导入：DFMEA含义及实施的策略方法一、要做DFMEA的情况情况1：新设计，新技术情况2：对现有设计的修改情况3：将现...

• 项目管理
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• 2023-07-14

第一讲：了解工具——DOE与传统试验方法的对比导入：DOE的含义与发展历程一、试验设计的分类（两大传统试验方法与一个创新方法）方法1：试错法方法2：单因子法方法3：DOE对比：...

• 项目管理
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• 2023-07-14

第一讲：“懂要求”-了解研发管理体系的重要性导入：研发管理体系是什么？一、研发管理体系在企业中的位置二、研发管理体系发挥的作用1. 奠定企业研发工作的基石2. 使研发管理工作由...

• 通用课程
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• 2023-07-14

素养一：市场意识——清晰客户需求，以客户市场为导向导入1：什么是市场意识？研发人员的市场意识如何体现？导入2：什么是市场驱动？市场驱动中研发、销售、市场如何关联？一、研发人员如...

• 项目管理
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• 2023-07-14

阶段一：项目启动导入：项目启动阶段的重要性一、识别客户需求，转化为项目要求和目标方法：挖掘隐藏需求；清晰定义客户对项目完成的衡量标准；对标准进行量化二、筛选并批准项目方法：成立...

• MTP课程
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• 2023-07-14

第一讲：科学管事一、高效目标计划制定1. 管理目标— 目标设定：SMART原则2. 行动计划1）找出策略：头脑风暴法2）优选策略：迪卡坐标法3）行动计划：4W2H六要素4）匹配...

• 风险管理
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• 2023-07-14

第一讲：情景分析（SAP－Situation Analysis Process）——问题是什么？一、模块介绍积极主动地工作意味着将精力集中在那些对成功有最大影响的事项上。人们很...